
Comment Nationwide sensibilise ses collaborateurs aux programmes de ressources humaines, en réduisant de 10 % le nombre d'appels et d'e-mails grâce à ON24

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A propos de
L'histoire de Nationwidecommence en 1925 dans l'Ohio, où l'entreprise fournit aux agriculteurs locaux une assurance automobile par l'intermédiaire des bureaux agricoles. Au cours de ses 85 années d'existence, Nationwide est passé d'un petit assureur automobile mutuel travaillant avec des bureaux agricoles à l'une des plus grandes sociétés d'assurance et de services financiers au monde. Actuellement, elle gère plus de 158 milliards de dollars d'actifs statutaires et fournit toujours des assurances aux communautés agricoles.
Introduction
Nationwide est une société détenue par les assurés. Cela signifie que, dans la plupart des cas, si une personne ou une entreprise achète des services auprès de Nationwide, elle est également propriétaire d'une partie de Nationwide. C'est une position pratique pour la plupart des assurés, mais cela signifie aussi que les associés chargés d'informer ces bénéficiaires des nouveaux avantages ont un flux quasi constant de mises à jour, de promotions et de changements à comprendre et à communiquer.
Pour le département des ressources humaines de Nationwide, cela signifie développer et publier des ressources complètes pour tous les associés de Nationwide. L'émission et la coordination des mises à jour, bien que conceptuellement faciles pour une petite entreprise, constituent un défi lorsque les bénéficiaires se trouvent dans des régions et des fuseaux horaires différents. Si le paysage numérique moderne offre à Nationwide un moyen rapide et pratique d'atteindre ses nombreux associés, il ne lui donne pas toujours les moyens de le faire de manière efficace, précise et avec les informations les plus récentes.
Problème
Pour Nationwide, tenir ses associés informés des mises à jour s'est transformé en une bataille constante - en particulier avec quatre groupes départementaux différents pour les ressources humaines - les départements chargés d'émettre les mises à jour. Pour compliquer une situation déjà complexe, chacun de ces quatre groupes était géré comme des programmes distincts et déconnectés - créant essentiellement une situation où chaque équipe RH fonctionnait avec sa propre solution, ses propres portails et ses propres identifiants. Cet amas de programmes et d'outils a semé la confusion chez les collaborateurs. Il n'était pas évident pour eux de trouver les informations dont ils avaient besoin et de savoir comment agir.
Nationwide a décidé de changer de cap. Les quatre groupes de RH ont été informés qu'ils devaient consolider et regrouper leurs programmes respectifs sous un même toit. Ils devaient améliorer l'expérience des collaborateurs, accroître la sensibilisation, l'adoption et l'utilisation des programmes. Le groupe des ressources humaines de Nationwide devait se positionner comme une seule et même marque.
"ON24 me facilite la vie. Non seulement ON24 m'aide à créer une expérience attrayante, mais la flexibilité de son backend me permet de gagner du temps dans la maintenance et la mise à jour du programme".
Robert Hardin-Leeth, directeur, associé au bien-être et à la sécurité
Solution
Après cinq mois de réflexion, l'équipe des ressources humaines de Nationwide s'est tournée vers la plate-forme ON24. Ayant déjà travaillé avec ON24, les départements des ressources humaines ont décidé qu'ils pouvaient unifier leurs efforts sous un même toit grâce à un environnement virtuel unique et facile à digérer. Le groupe a décidé de donner un nom à son nouvel outil centré sur les associés, myPLACE.
Avec la mise en place de myPLACE, Nationwide a créé :
- Un seul endroit pour diriger les associés pour tous les besoins en matière de ressources humaines : Pour l'intégration des nouveaux employés et les besoins permanents en matière de RH, myPLACE a fourni aux associés un guichet unique pour trouver rapidement des informations sur le fonctionnement des salaires, des commissions, des carrières et des prestations de santé, ainsi que sur la manière de tirer parti de ces programmes.
- FAQ et chat : myPLACE devait permettre aux associés d'obtenir rapidement des réponses à leurs questions. En créant des FAQ et des sessions de chat facilement accessibles, Nationwide a finalement réduit le nombre d'appels et de courriers électroniques adressés à son équipe d'assistance de 25 personnes dédiée aux associés.
- Accès pour les membres de la famille des associés : Le nouvel environnement virtuel de Nationwide a fourni à l'entreprise une plate-forme flexible. Elle a utilisé cette flexibilité pour créer une expérience unique pour les membres de la famille des associés, qui ont désormais la possibilité d'accéder facilement aux informations sur les prestations.
- Création de contenu avec Webcast Elite: Pour former les nouveaux utilisateurs à myPLACE et maintenir l'engagement,
Nationwide a conçu une série de webinaires mettant en avant les mises à jour du programme. Les participants et les nouveaux adhérents pouvaient également visionner les enregistrements à la demande dans myPLACE pour une compréhension complète des avantages de leur programme.
Résultats
Depuis la mise en œuvre d'ON24, Nationwide a dépassé ses objectifs en matière d'adoption et d'utilisation par les collaborateurs. L'équipe RH combinée a constaté :
- Participation massive des associés. L'environnement virtuel de Nationwide a informé plus de 53 600 visiteurs uniques sur les avantages du programme.
- Meilleure distribution des détails du programme. Plus de 667 400 documents, chacun offrant des détails sur les avantages, les plans, l'aide à la carrière et plus encore, ont filtré jusqu'aux associés par le biais du programme d'environnement virtuel de Nationwide.
- Rationalisation de l'assistance et amélioration de l'auto-assistance. L'équipe d'assistance aux associés de Nationwide a enregistré une baisse de 10 % du nombre d'appels et de demandes de renseignements de la part des associés.
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