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SAPはパイプラインを増やす|顧客事例 |ON24

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SAPがデジタル疲労に対抗するためにウェビナープログラムを適応させた方法

Console(3)
  • 300

    2020年のデジタル・イベント

  • >8,000

    地域内の全イベントの月間参加者数

  • 40%

    HRConnect ・イベントからのHR関係者のパイプライン

使用例

  • イベント・マーケティング

従業員数

  • 10,000+

について

SAP の戦略は、あらゆるビジネスがインテリジェントな企業として運営されるよう支援することです。エンタープライズ・アプリケーション・ソフトウェアのマーケット・リーダーとして、SAPは人々と組織に深いビジネス洞察力を与え、コラボレーションを促進することで、競合他社に先んじることを支援しています。SAPのエンドツーエンドのアプリケーションとサービスのスイートは、世界中の25の業種にわたる企業や公共機関のお客様に、収益性の高い事業運営、継続的な適応、他社との差別化を可能にしています。SAPは、顧客、パートナー、従業員、オピニオンリーダーのグローバルネットワークにより、世界の経営改善と人々の生活向上を支援しています。詳細については www.sap.com。

はじめに

SAPは、世界140カ国以上に105,000人以上の従業員を擁する巨大企業である。 100以上の開発拠点と22,000社以上のグローバル・パートナー企業を持っている。売上高ベースで、SAPは米国以外のソフトウェア企業としては最大であり、株式公開されているソフトウェア企業としては世界第3位である。 

SAPのAPJマーケティングチームは、数年前からON24と提携し、ウェビナーやその他のデジタルイベントを配信してきました。 このエージェンシーは、セットアップ、コンソールデザイン、試用、プレゼンターやスピーカーのトレーニング、イベント当日の管理など、イベントの技術的な側面をすべて管理しています。 

このセットアップにより、マーケティング・キャンペーン・マネージャーは、イベントの宣伝、聴衆の構築、質の高い講演者の確保、コンテンツの作成とイベント後のフォローアップに集中することができる。これにより、エージェンシーとキャンペーン・マネージャーは、それぞれの強みに集中することができ、頻繁に開催されるデジタル・イベントの制作に追われることがなくなる。  

「SAPのポートフォリオ、エコシステム、デジタルマーケティング部門のAPJ責任者であるレン・オーガスティン氏は次のように述べています。「このような形でウェビナー環境を構築していなければ、これほど迅速かつ容易に規模を拡大することはできなかったでしょう。

問題点

パンデミック以前は、オーストラリア、ニュージーランド、インド、日本、東南アジア、韓国の5つの主要地域で、年間約100のイベントを開催していた。 

パンデミックによって対面でのイベントが禁止されたとき、チームはデジタル・プランを強化し、2020年には地域全体で300以上のイベントをプロデュースした。 これらのイベントはしばしば多言語で開催され、20~30人が参加する小規模な円卓会議形式のソートリーダーシップ・ディスカッションから、1,000人以上が参加する数日間にわたる大規模なイベントまで、あらゆるものが含まれた。  

「オーガスティンは、「私たちが開催しているすべてのイベントで、8,000人もの参加者があった月もありました。 

しかし、多くの企業がウェビナーやその他のバーチャル・イベントを開催するようになると、デジタル疲労の恐れが出てきた。 デジタル交流を1年間続けてきた同社は、バーチャル・イベントの量が多すぎるため、参加者の参加意欲が減退してしまうのではないかと心配した。 

登録者数と出席者数は減少し、デジタル・イベントへの参加時間も減少した。全体的に、オンラインイベントへの参加意欲が低下していた。SAPは、対面イベントはまだ選択肢の一つではなかったため、デジタル・オーディエンスを再び活気づけるために何かをする必要があった。

"このターンキー環境を手に入れたことで、コビドを生き残らせることができた" 

レン・オーガスティン、SAP APJポートフォリオ、エコシステム、デジタルマーケティング担当責任者

ソリューション

デジタル疲れと戦うために、SAPはウェビナープログラムに変更を加え、聴衆を再び引きつける方法を見つける必要がありました。チームは、ウェビナーへの登録と出席を促進するために、いくつかのソリューションを考え出しました: 

  • イベントの数を減らす- SAPは、提供するイベントの数を減らすことで、聴衆が求めている関連性の高いコンテンツだけに絞り、イベントへの参加を促すことができる。
  • イベントへの参加率を高める- オーガスティンと彼のチームは、出席と参加を促すために、イベントが聴衆にとって非常に魅力的で関連性のあるものになるよう意識的に努力した。
  • イベントコミュニケーションの削減- オーガスティンと彼のチームは、過去のイベントを調べることで、どのイベントの招待状やリマインダーが登録に最も大きな影響を与えたかを特定し、非効率なEメールの乱雑さをなくすことができた。
  • 聴衆のコントロールを高める- 出席者がオンデマンドで視聴できるコンテンツを提供することで、登録者数と出席者数が増加した。 オンデマンド視聴は、人々が新しいワークライフバランスを見出す中で、期待されるようになった。
  • イベント時間の短縮- 一般的な1時間のウェビナーは、現代の参加者の関心を引くには長すぎるため、SAPはイベントの長さを短くし、質の高いコンテンツをイベント後に消化しやすい小さなセッションに分割しました。
  • 登録プロセスの簡素化- イベントごとに登録させるのではなく、SAPは登録プロセスを簡素化し、すべてのコンテンツに一度だけサインインすればアクセスできるようにした。これにより、コンテンツにアクセスするためのゲートページがなくなり、参加者数が増加した。

「今年はイベントの数を減らした。今年はイベントの数を減らしました。観客を呼び戻すために、イベントをより魅力的で興味深いものにしようとしました」とオーガスティンは語った。

結果

SAPが毎年開催する数多くのイベントの中には、特定のソフトウェア・ソリューションやビジネス上の役割に焦点を当てた主要なイベントがいくつかあります。 そのひとつがHRConnect 、SAPの人事部門のお客様が一堂に会し、経験や情報を共有し、ネットワーキングを行います。 

この数日間にわたるバーチャル・カンファレンスはAPJ地域全体に放送され、1,000人近い参加者があった。 また、このイベントはSAPの2021年パイプラインの40%を生み出した。

今後、オーガスティンの目標は、対面式イベントにデジタル要素を取り入れることでハイブリッド・イベントを実現し、地理的な制約がある場合でも、通常では参加できないイベントに参加できるようにすることだ。   

「両者の長所を生かしたい。目標は、できるだけ多くのケースでハイブリッドなイベントを行うことだ」とオーガスティンは言う。「これまでなら飛行機を乗り継いで来なければならなかったようなイベントに、人々が足を運んでくれることを、私たちはとても喜んでいます」。

「目標は、できるだけ多くのケースでハイブリッド・イベントを行うことだ。 

レン・オーガスティン、SAP APJポートフォリオ、エコシステム、デジタルマーケティング担当責任者

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